房产中介店长，是中介门店管理的带头人，既承担着店东对门店委托运营的责任，又直接负责经纪人的管理，在房产中介公司扮演着“承上启下”的重要作用。

但是，作为中介店长的个人，很多都是由优秀经纪人的业务岗位提升到店长的管理岗位，因此或多或少存在知识面的不足，他们可能存在实战经验强、理论知识弱，岗位技能熟练、综合素质弱，学习和管理的视角不开阔等缺陷。在此，就店长如何在工作中加强的管理能力给予以下几点建议：

1、不推卸责任

在需要承担的责任面前，最能体现一个店长的责任感和忠诚度。作为一名店长必须要有这种敢做敢当的工作态度，这样领导才会把更多、更重的任务交给你，你才会更用心做好每一件事情，才能在未来的管理工作中清醒地认识到自己的不足，并以此加强各方面的管理能力。

2、不吝啬表扬

不要吝啬去表扬和称赞经纪人，当经纪人做的好的时候应该夸奖，对于特别有贡献的经纪人还应该给予物质奖励，一句称赞可能改变一个人，一次激励甚至可以进一步挖掘经纪人的潜能。

3、不独断专行

有人认为，一个成功的店长必须运用强硬的手段。其实，强硬是双面性的，对于原则性的问题，我们必须持强硬的态度，但在一般工作中，我们切忌咄咄逼人，独断专行。因为这样，会让你的人际关系变得紧张，经纪人会因此而疏远你，工作效率大打折扣。一般优秀的店长，绝不会“官高一级压死人”，而是会与经纪人努力沟通和交流，了解大家的想法，这样做，不仅不会使威信和尊严下降，反而会赢得大家的心。

4、不以事小而不为

店长需要管理的事物繁多、琐碎，实际上，这些事情既小又大。所谓小，是因为它涉及的都是日常的、具体的事情；所谓大，是因为这些事儿体现了企业的精神面貌和员工素质，它可以成就企业也可以砸掉企业的招牌。所以，不要小看自己的工作能力，小中见大，它需要我们坚持不懈、一丝不苟地做下去。 

规范有效的管理，都是落实在一个个细小的动作上面，只有将业务全流程的各个环节以及每个操作动作标准化，规范化，形成每个经纪人的习惯动作。

亿房通房产中介管理软件，用信息化的手段为房产中介提供全流程的业务支持，覆盖门店外部营销和内部管理，在细节的操作上，根据工作场景和工作的需要，提供给经纪人不同的工具。

在门店可使用亿房通ERP软件，管理自己的房客源和销售跟进工作，同时管理自己的交易合同，业绩分成等；如果外出跑盘勘房或者带看，则可以使用掌上亿房通，开展工作打卡，做带看记录等，同时可以随时随地开展房客源的录入和跟进；而在外部营销方面，则可以使用门店小程序和经纪人微店，经纪人房源海报，随时开展多渠道的营销工作，为门店吸引更多的客户资源。

总体来说，作为房产中介门店店长，只要聚焦门店运营和管理的目标，然后将管理工作落实到门店日常工作的点点滴滴中，避开一些管理运营的雷区，就一定可以推动门店业绩蒸蒸日上。